Этапы стратегического планирования логистической системы
Принято выделять 5 этапов стратегического планирования (рис. 3.1):
- определение целей;
- анализ внутренней и внешней среды предприятия;
- выбор стратегии и определение альтернатив;
- реализация выбранной стратегии;
- контроль за выполнением.
Первый этап — определение целей (целевых ориентиров) функционирования и развития. Основной целью логистической системы являются оптимизация управления материальными и информационными потоками во внутренней и внешней среде. Определение целей базируется на применении системного анализа. Цели отдельных подразделений не должны противоречить общим целям предприятия. Главным методом разработки долгосрочных и краткосрочных целей может стать «дерево целей» развития предприятия (рис. 3.2).
На втором этапе проводится стратегический анализ внутренней и внешней среды предприятия. Диагностика внутренней среды должна содержать оценку состояния системы, формирование модели системы, анализ сильных и слабых ее сторон (SWOT-анализ). При анализе внешней среды основное внимание должно уделяться прогнозу развития социально-экономической системы региона (страны) на перспективу.
На третьем этапе при выборе стратегии должны формироваться варианты функционирования логистической системы с учетом целей ее деятельности и результатов анализа внутреннего потенциала и внешней среды. Допускается корректировка целевых установок, так как анализ среды может изменить приоритеты развития. На этом этапе также оцениваются варианты стратегий с точки зрения достижения целей.
Четвертый этап — реализация выбранной стратегии. На этом этапе создается организационная структура для осуществления стратегии, определяются субъекты реализации стратегии, проектируется механизм их мотивации, определяются источники (финансовые, материальные, информационные) для проведения стратегии в жизнь. С учетом промежуточных результатов стратегии могут модифицироваться. Их корректировка может также происходить после получения объективной информации о внешней среде (ее изменении).
Пятый этап — стратегический контроль. Результаты реализации стратегии сравниваются с целями логистической системы. После их достижения устанавливаются новые цели; если цели не были достигнуты, то они корректируются (или корректируются предыдущие этапы). Решение проблем логистики должно проводиться в два этапа. На первом этапе выявляется стратегическая цель и направления хозяйственного развития фирмы.
При этом изучаются следующие вопросы:
- Изменение рыночных потребностей. Анализ рынков может выявить, что в объемах продукции, проходящей по различным каналам распределения, случаются сдвиги в пользу определенного канала.
- Повышение требований к логистике. Сдвиг в распределительных каналах должен отразиться на сроках, надежности доставки, комплектности заказа.
- Разбивка продукции с учетом эффекта Парето (на ограниченное число товаров приходится основной поток).
- Размер запасов и гибкая производственная система. Производственная система фирмы должна реагировать на изменения рыночных потребностей, а величина запасов должна быть оптимальной.
- Усиление внимания к некоторым видам деятельности. Обращается внимание не только на выпуск ассортимента обычной и специальной продукции, но и на специфические виды деятельности: маркировку и упаковку потребительских товаров.
- Гибкость. В меняющейся конъюнктуре рынка логистическая система должна обладать способностью к быстрой адаптации.
- Повышение логистических возможностей поставщиков.
На втором этапе составляется подробный план, включающий следующие данные:
- Производственные мощности. Логистическая группа определяет производственные мощности.
- Национальные системы распределения. Учитывается влияние изменений материальных ресурсов.
- Подъемнотранспортные работы. Их эффективная работа необходимое условие функционирования логистических систем.
- Виды транспорта. Исследуется использование различных видов транспорта в плане издержек.
- Контрольные системы. Измерение и контроль за результатами деятельности.
- Поставщики. Анализируются финансовые результаты их деятельности.
- Хозяйственный план. Он включает в себя финансовую оценку, распределение ресурсов, управление логистической системой.
- Анализ предложений, связанных с продвижением материального потока и его прогнозированием, а также альтернативный выбор наилучших вариантов, которые оцениваются по двум показателям: отдача от вложенного капитала (доход на капитал); объем инвестиций — капитал, вложенный в производство и дополненный частью полученной прибыли, который реинвестируется в активы для получения дохода и прибыли в будущем.
Инвестиционные проекты в логистической системе могут оцениваться различными способами. Три метода оценки капиталовложений. Метод окупаемости. Этот метод основан на применении в качестве исходных данных количества лет, за которое необходимо окупить начальные инвестиции в логистическую систему Ин, и размера ежегодной прибыли, получаемой от инвестирования средств, Пг; последняя рассчитывается как разность между годовыми доходами (Дг) и годовыми затратами (Зг). Достоинством метода является простота расчетов, определенность суммы начальных капиталовложений, возможность ранжирования проектов в зависимости от сроков окупаемости.
Метод среднего уровня отдачи. Учитывает амортизацию и вложенный капитал. Преимущество этого метода — простота расчетов, учет амортизации и возможность сравнения альтернативных проектов. Метод дисконтирования средств. Основан на утверждении, что деньги, получаемые либо расходуемые в будущем, будут иметь меньшую ценность, чем в настоящее время.
- Комбинированный прогноз
- Основные положения теории прогнозирования
- Принципы функционирования внутрипроизводственных логистических систем
- Системы управления запасами
- Оценка эффективности создания материальных запасов для производства продукции
- Цель и формы закупочной логистики
- Понятие и виды материальных потоков и логистических операций
- Основы формирования логистических систем
- Концепция и принципы логистической деятельности
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу