Технологическая политика многонациональной компаний

Технологические и социальные революции преобразовали предпринимательскую среду. Новые технологии являются не только причиной изменений на предприятиях, но и параметром их стратегии развития. Было бы ошибочным как пытаться достичь стоящих перед предприятием целей путем чисто технократических решений, так и игнорировать влияние технологической сферы.

Технологическая политика предприятия или организации — это набор принципов и действий (способ деятельности), на основании которого выбираются, разрабатываются и внедряются новые продукты и технологические процессы.

Можно выделить следующие основные задачи технологической политики фирмы:

• мониторинг научно-исследовательских достижений в стране и в мире, а также общих технологических тенденций;
• стимулирование постоянного повышения образовательного и квалификационного уровня персонала компании;
• определение факторов, благоприятствующих инновациям;
• формирование организационной структуры предприятия, наиболее благоприятной для осуществления непрерывного инновационного процесса, обеспечение мотивации персонала;
• координация и достижение согласованности действий различных подразделений компании по проведению НИОКР.

Развитие технологий — основная движущая сила экономического роста фирмы.

В последние десятилетия проявились следующие закономерности технологического развития:

• новая технология приходит не одна, а в связке с другими; каждая связка (набор) технологий состоит из ряда взаимодополняющих базовых технологий;
• каждая базовая технология — ядро многих прикладных технологий;
• прикладные технологии используются для модернизации существующих производств, причем отставание в применении на фирме новой технологии рано или поздно приведет к смене руководства.

Глобальный характер конкуренции не только делает нововведения более значимыми для транснациональных корпораций, но обусловливает необходимость поиска новых путей создания инноваций. Традиционно большинство многонациональных компаний (МНК) применяло один из двух классических типов проведения технологической политики:«center- for-global» (политика глобального центра) и «local-for-local (политика полицентризма).

Политика глобального центра. Данный тип политики состоит в поиске новых технологий в стране базирования для создания новых продуктов и процессов, с использованием централизованных ресурсов материнской фирмы и распространении инноваций по мировым отделениям МНК.

Политика полицентризма. Другой традиционный тип осуществления технологических изменений, «local-for-local», предполагает, что дочерние компании МНК используют собственные возможности и ресурсы для разработки новых технологий, обеспечивающих их собственные потребности.

Эта модель позволяет отражать уникальные потребности различных стран, в которых действуют МНК. В современных условиях, несмотря на то что определенно укрепляется тенденция глобализации во многих отраслях, необходимость учета особенностей местного спроса и страновых различий не исчезает, а зачастую даже возрастает.

Данный способ проведения технологической политики требует от менеджмента развивать и контролировать процесс обучения кадров дочерних фирм корпорации, координировать их деятельность в области НИОКР, но зато дает возможность компании значительно повысить эффективность использования инновационных ресурсов.

Интегрированная система технологического развития. Последний выделяемый тип проведения инновационной политики — «globally-linked» — предполагает объединение ресурсов и возможностей всех элементов МНК как на уровне головной компании, так и на уровне дочерних фирм для совместного создания и внедрения инноваций.

В этом случае каждое подразделение своими собственными уникальными ресурсами способствует разработке совместных инноваций. Этот тип технологической политики лучше других подходит в условиях, когда потребность в инновациях не соответствует исследовательским возможностям данного странового отделения или когда объединенные ресурсы и возможности нескольких организационных единиц могут способствовать более эффективной разработке требуемой технологии. Создание гибких связей позволяет объединить усилия многих подразделений для получения МНК эффекта синергии.

Задача менеджера МНК состоит не в содействии распространению того или иного типа инновационного процесса, а в поиске и внедрении таких организационных систем, которые способствовали бы обеспечению эффективности всех этих процессов. Другими словами, он должен в одно и то же время, во-первых, повышать эффективность каждого типа инновационного процесса, во-вторых, создавать условия, позволяющие внедрять технологические изменения всеми способами одновременно.

Усилия по укреплению одного пути осуществления технологических изменений не должны вести к вытеснению других. Это является очень важной, однако зачастую трудновыполнимой задачей.

(Припадчева И.В. Международный менеджмент: учебное пособие, Курский государственный университет)