Понятие инновационной стратегии

Инновационная стратегия представляет собой: выбор наиболее эффективных путей технического и технологического развития, основанный на долгосрочном прогнозировании, сопоставлении внешних и внутренних факторов, учете ресурсных ограничений; систему долговременных концептуальных установок распределения ресурсов между траекториями инновационного развития системы, а также их перераспределения при изменении внутренних и внешних условий ее функционирования.

В настоящее время под стратегией понимают:

• комплексный план, предназначенный для обеспечения реализации миссии организации и достижения ее целей;
• искусство руководства организацией, перспективный план развития организации, исходя из особенностей влияния внешней среды и внутреннего потенциала;
• долговременные, наиболее принципиальные установки, планы руководства предприятий в отношении инноваций, инвестиций, производственной деятельности, технологий и т. д. стратегию как процесс принятия решений;
• взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам; детальный, всесторонний, комплексный план достижения поставленных целей.

Инновационная стратегия вытекает из инновационной политики и обслуживает ее.

Инновационная стратегия задает цели инновационной деятельности, реализует выбор средств их достижения и источников привлечения этих средств. Формирование и реализация инновационной стратегии – необходимое условие прогрессивного развития предприятия.

Иерархическая структура инновационной стратегии связана с выделением трех стратегических уровней: макроуровня, мезо-уровня (регион и отрасль) и микроуровня (предприятие). Макроэкономическая инновационная стратегия связана с реализацией стратегических установок на уровне национальной экономики.

Выделяют три основные задачи, решаемые в рамках формирования макроинновационных стратегий:

• обеспечение инновационной безопасности страны;
• определение и реализация государственных научно-технических и инновационных приоритетов;
• создание условий для роста инновационной активности субъектов хозяйствования – организаций (предприятий).

Задачи инновационных стратегий мезоуровня в полной мере коррелируются с задачами макроуровня, так как решение макроэкономических проблем напрямую зависит от решения соответствующих проблем на мезоуровне:

• обеспечение региональной и отраслевой инновационной безопасности; определение и реализация региональных и отраслевых научно-технических и инновационных приоритетов;
• усиление инновационной активности и стимулирование повышения роста инновационного потенциала в регионе; активизации инновационной деятельности внутри ассоциативных отраслевых образований (интегрированные корпоративные структуры).

Инновационная стратегия на микроуровне очень сильно зависит от инновационных стратегий более высоких уровней.

Макроуровень создает условия функционирования предприятия в научно-технических направлениях и инновационной сфере, соответствующих мировым тенденциям развития. Инновационная деятельность предприятия посредством прямого и косвенного воздействия государства направляется в русло этих тенденций.

Региональные инновационные стратегии нацелены на привязку деятельности предприятия к достижению целей региона, в том числе инновационных. Поскольку предприятие территориально привязано к региону, оно не может напрямую противоречить его политике и должно учитывать при формировании своей инновационной стратегии региональные интересы.

Разработка инновационной стратегии предприятия преследует две основные цели:

1. Эффективное распределение и использование ресурсов. Это «внутренняя стратегия» – планируется использование ограниченных ресурсов, таких как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного «портфеля» предприятий.
2. Адаптация к внешней среде – ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и др.).

Исходя из этого, достижение отмеченных основных целей осуществляется путем реализации следующих подцелей: обеспечение конкурентной позиции предприятия; своевременные реакции на влияние факторов внешней среды; реализация возможностей с помощью преимущественно продуктовых инноваций занять другую, ранее не используемую рыночную нишу; поиск возможностей ухода от конкуренции путем создания новой рыночной ниши; определение путей увеличения объемов производства продукции.

Среди инновационных задач микроуровня можно выделить:

• обеспечение своевременности появления инноваций на предприятии, замены устаревшей продукции, достижение оптимального соответствия между инновациями-продуктами и инновациями-процессами;
• определение источников возникновения инноваций (собственные разработки или привлеченные со стороны);
• обеспечение рациональных пропорций между инновациями различных типов, различающихся по степени новизны, т. е. инновации различных типов должны дополнять друг друга;
• предвидение и парирование угроз функционального и технологического замещения, так как устойчивое функционирование предприятия зависит от того, насколько успешно оно сможет спрогнозировать эти угрозы.

Технологическое замещение связано с упреждающим внедрением и использованием современных технологий при производстве продукции и предоставлении услуг с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе, так как велика вероятность использования более эффективных способов производства конкурентами.

Факторами, определяющими характер инновационных стратегий предприятия, являются наукоемкость продукции, доля рынка, научно-технический потенциал, структура продукции по стадиям жизненного цикла и др. Ресурсы, которыми располагает орган инновационного управления: научные и инженерно-технические кадры, денежные средства, выделенные на цели научно-технического и инновационного развития, производственные и научно-технические фонды.

(Кармышев Ю.А., Луговских Н.И. Инновационный менеджмент. Издательский дом ТГУ им. Г. Р. Державина)