- Услуги
- Цена и срок
- О компании
- Контакты
- Способы оплаты
- Гарантии
- Отзывы
- Вакансии
- Блог
- Справочник
- Заказать консультацию
Метод «конкурентный паритет» (competitive-parity method) определяет бюджет продвижения исходя из оценки бюджета конкурентов. Метод исходит из того, что в продвижении организация не должна уступать конкурентам.
Сравниваться могут абсолютные величины затрат (в долларах или рублях). Это значит, что если компания А тратит на продвижение 100 тысяч долларов, то и компания В должна тратить не меньше, чтобы не быть оттесненной на периферию, задний план информационного пространства общественности.
Если компания В появляется на страницах газет ив сводках новостей в 5 раз реже, чем компания А, то ей трудно конкурировать за внимание и интерес со стороны общественности и доказывать свои преимущества.
Сопоставление величин бюджетов продвижения может опираться на относительные величины. Например, бюджет может определяться зависимости от доли рынка компании или величины аудитории.
Так, если компания А занимает 20% рынка и тратит 100 да долларов на продвижение, то ее затраты составляют 5 тысяч д ларов на один процент объема рынка. Компания В, занимая iw, в соответствии с методом конкурентного паритета должна тратить на продвижение 50 тысяч долларов.
Политические партии и претенденты на выборные посты могут оценивать свои затраты на продвижение в расчете на один голос избирателя, сравнивая аналогичными затратами конкурирующих партий и претендентов. Очевидно, что компания, стремящаяся увеличить свою долю рынка, т. е. отобрать ее у конкурента, при прочих равных условиях стремится увеличить свои затраты на продвижение в сравнении с конкурентами.
Тем не менее уровень затрат конкурента не может быть единственной детерминантой в установлении бюджета. Поскольку бюджет конкурента может решать специфические задачи (например, антикризисные), не относящиеся к целям продвижения другой компании.