Анализ показателей стратегического развития системы
Система показателей развития – это комплексная количественная модель, характеризующая состояние системы и позволяющая судить об относительном уровне ее развития. Поэтому такая модель должна быть построена на основе общих показателей, используемых для характеристики развития аналогичных систем.
Наличие связей между показателями развития системы и возможность определения стратегической значимости каждого показателя позволяют говорить о сбалансированности такой системы, а это, в свою очередь, позволяет говорить о применимости концепции стратегических карт в процессе моделирования системы показателей стратегического развития.
В соответствии с приведенным выше примером аспектов развития системы могут быть разработаны восемь стратегических карт:
- кадры;
- финансы;
- технологии;
- инновации;
- организация;
- маркетинг;
- качество;
- информация.
Исключительно важно, чтобы при разработке показателей и их детализации до требуемого уровня учитывались не только показатели функционирования системы, но и показатели ее взаимодействия с внешней средой.
Не менее важно определить корреляционные зависимости между показателями, что позволит малыми приращениями достигать большего эффекта.
Так, например, может существовать корреляция между уровнем удовлетворенности выполняемой работой и производительностью труда, количеством и стоимостью инноваций и финансовыми результатами.
Анализ подобных связей необходим для того, чтобы понять – работает ли стратегия и насколько эффективно, а также выявить точки приложения усилий, направленных на большее развитие меньшими приращениями во вложениях.Разработанная система показателей может служить «мерилом» при определении эффективности альтернатив и принятии решений о составе стратегии как системы политик, программ, проектов и мероприятий, т. е. использоваться как система критериев оценки альтернатив различного уровня иерархии.
- Нормативный метод планирования
- Подходы для преодоления сопротивления изменениям
- Сопротивления изменениям в организациях
- Типология концепций стратегических перемен
- Перемены как проблема менеджмента организации
- Схема построения стратегии на втором и третьем этапах
- Процедуры разработки стратегии организации
- Разработка альтернатив стратегического решения
- Матрица анализа сочетаний синергии
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу